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让设计变得更具创造力的第一步是要了解存在限制的充分理由

2020-02-18

将设计视为消费者的路线图,将他们带到您  希望他们去的地方。设计是一种有效的方式来传达信息并保持其美观。
最后一部分是事情开始变得怪异的地方。

有时候,我只是不知道设计师该怎么想。我已经看到和听到了太多的声音,并且仍然不断涌入。有些设计师对其他设计师来说太奇怪了。如何是  不会发生?

虽然我以成为设计方面的违规者而感到自豪(因为我的自我不允许我做任何标准的事情,并且听到人们说他们从未见过像我的设计中的任何一件事情是无休止的需求),但很容易在设计中迷路并丢失信息。

对于我们许多人来说,这似乎是一个问题,因为我听到无数的设计师抱怨说,客户以不可能的限制和难以包含的要素破坏了他们的设计。

那是我们的事!我们满足客户的需求,有时不得不接受他们的意愿。

从另一面看设计
我们都知道无休止的骗局故事,包括免费工作,按委员会设计和微管理客户,他们幻想自己是设计天才,为什么人们似乎自然而然地认为创意是摆脱计算机僵尸的第一步?

难道我们是学校里的怪异孩子?媒体是如何描绘“艺术家”的?我们只是被视为不合适的工作吗?无论是什么,它都将保留!那么,一个人如何克服我们只是剃毛猴子这一信念呢?

关于业务…或战争的重要事情是了解您的客户/敌人。他们如何看待?什么是他们真正  想要的吗?他们如何看待设计及其业务目标/世界统治地位?

在许多情况下,客户的奇怪设计要求在翻译中会丢失。他们认为自己要求的只是一件事,但是试图以“设计术语”来解释它却朝着完全不同的方向发展,就像我臭名昭著的与公司总裁的拔河比赛一样,他一直使用“老练”一词代表她的设计参数确实是“异想天开”。两个非常不同的方向!

尽管假设我们如何生活,如何谋生以及我们与客户之间的差异,但我们的工作是帮助指导该项目取得成功。(或者按照客户的意愿,在项目结束后打电话给他们,并在接听电话时非常用力地笑,然后不断重复“我告诉过你!”,直到他们挂断。)

有时候,但是非创造力的人看到了我们看不到的东西。使大脑中的事物可视化的相同能力使我们无法看到更大的图片。通常,这会陷入大型公司不同部门之间的权力斗争,或者与较小客户之间的人际一对一关系中。

变得更具创造力的第一步是要了解存在限制的充分理由。客户对自己品牌的信念是最大的信念。过度暴露在Facebook上的真正坏模因可能是另一回事。设计中的挑战必须始终是一个明确的信息,有时,比文字匠人更直观,我们只是看不到为什么我们的设计可能会给客户造成困扰,或者仅仅与他们的感知品牌无关。事实是,通常来说,客户更好地代表了他们的目标人群-除非他们是58岁并且在杭州网站建设工作-他们对于设计的方向会取悦并赢得胜利有一些暗示。

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