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在网站设计中或提出的每个产品中都包含一点创新非常有用

2020-02-18

整个MAD员工都应对此负责。这看起来像是个好主意,可笑的是在48页杂志的第53页上包含校对作业的详细信息。不幸的是,除了上百个职位申请之外,很多人都没有开玩笑(这意味着这些校对人员都没有阅读第53页的详细信息,数十封信通知我们封面上有误印刷)。在杂志的信件部分中,我们将其归咎于打印机的错误,而那些打印错误的副本价值2500美元,然后人们写信问他们在哪里可以出售他们的副本,我们是否愿意购买,甚至有人花了2500美元来期待当宣布还有另一个印刷错误时,这些副本的价值为2.50美元,而不是2500美元。

显然,一个人的信封不如别人的信封大,推动它的距离也不同。所以,问题是;您是否会愚蠢地发挥自己的创造力以满足客户的喜好,或者为自己谋求创新?如前一段所述,米奇·穆埃托的想法还为时12年。当华纳兄弟公司的人(我在那家公司的日子里认识的很多人)来到Hallmark观看我们关于成人卡的介绍时,我被要求阅读所有的卡创意(因为我还创建了还有更多针对Hallmark的目标)。会议结束后,WB的人们笑了起来,走到我面前聊天,询问这样一个纽约男孩如何最终会被居民称为“牛镇”的城市所困扰,并告诉我他们希望自己出示我的卡的方式。有一天,他们会的,但我不会得到荣誉。 

同样,当您远远领先于当前流行的技术时,大多数公司都会回避这种创新。想一想,至少在十年前,相同的AR技术被引入时,谷歌进入谷歌眼镜市场已经花了多长时间。在过去三年中,您看到了多少真正的创新?过去五年多少钱?您多久听说您的客户或雇主要求公司进行创新,却一事无成? 

有人说,处理平均工作量的理想方法是找到能力水平和可接受的参与程度。它很不容易站出来摇摇晃晃,这似乎得到了经理们的支持,这是由我的同僚们判断的,这些同僚已经摆脱了长期职位。建议任何创意愚蠢的人自己适应现状,这绝非我本能。只有您可以决定要跟随还是领导,而这将给您的职业生涯或回报带来危险。 

我在Hallmark的一个朋友对我说了一些话,当我在2003年提出手机数字问候后,我的头撞墙时,才被告知该公司只印了卡片……这可能解释了该公司的大规模裁员过去的七年 

他告诉我:“在您设计或提出的每个产品中都包含一点创新。” 他警告说,当做出决定的人根本不习惯改变时,他们将采取更多的创新步骤。“他们之所以会呼吁创新是因为它是一个时髦的词,但是当他们看到它时他们并不知道,如果他们知道,他们也不知道如何应对。” 

贤哲建议。到处都是看不见的,就像冰川的运动一样(在全球变暖之前)。每天多一点绿色。对我来说不幸的是,我有滑坡/雪崩式的方法。我不会撒谎,说它对我有用的时间超过10%。尽管如此,我还是珍惜那10%的资金,这笔钱可以填补我的投资组合……就像那些不被接受的牙医卡一样。他们并没有真正失败,因为我最终会找到喜欢他们的出版商,或者在社会赶上这种幽默的时代。  

在那之前,我一直希望能找到另一个客户,告诉我“以我的创造力疯狂”。我对他们的问题是:“这到底有多创意?” 我希望得到一个困惑的表情。

您在工作中有创造自由吗?当您尝试推信封时会发生什么?您如何向客户或雇主介绍您的创作自由?让我们在评论中杭州网站建设

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