整个MAD员工都应对此负责。这看起来像是个好主意，可笑的是在48页杂志的第53页上包含校对作业的详细信息。不幸的是，除了上百个职位申请之外，很多人都没有开玩笑（这意味着这些校对人员都没有阅读第53页的详细信息，数十封信通知我们封面上有误印刷）。在杂志的信件部分中，我们将其归咎于打印机的错误，而那些打印错误的副本价值2500美元，然后人们写信问他们在哪里可以出售他们的副本，我们是否愿意购买，甚至有人花了2500美元来期待当宣布还有另一个印刷错误时，这些副本的价值为2.50美元，而不是2500美元。
显然，一个人的信封不如别人的信封大，推动它的距离也不同。所以，问题是；您是否会愚蠢地发挥自己的创造力以满足客户的喜好，或者为自己谋求创新？如前一段所述，米奇·穆埃托的想法还为时12年。当华纳兄弟公司的人（我在那家公司的日子里认识的很多人）来到Hallmark观看我们关于成人卡的介绍时，我被要求阅读所有的卡创意（因为我还创建了还有更多针对Hallmark的目标）。会议结束后，WB的人们笑了起来，走到我面前聊天，询问这样一个纽约男孩如何最终会被居民称为“牛镇”的城市所困扰，并告诉我他们希望自己出示我的卡的方式。有一天，他们会的，但我不会得到荣誉。
同样，当您远远领先于当前流行的技术时，大多数公司都会回避这种创新。想一想，至少在十年前，相同的AR技术被引入时，谷歌进入谷歌眼镜市场已经花了多长时间。在过去三年中，您看到了多少真正的创新？过去五年多少钱？您多久听说您的客户或雇主要求公司进行创新，却一事无成？
有人说，处理平均工作量的理想方法是找到能力水平和可接受的参与程度。它很不容易站出来摇摇晃晃，这似乎得到了经理们的支持，这是由我的同僚们判断的，这些同僚已经摆脱了长期职位。建议任何创意愚蠢的人自己适应现状，这绝非我本能。只有您可以决定要跟随还是领导，而这将给您的职业生涯或回报带来危险。
我在Hallmark的一个朋友对我说了一些话，当我在2003年提出手机数字问候后，我的头撞墙时，才被告知该公司只印了卡片……这可能解释了该公司的大规模裁员过去的七年
他告诉我：“在您设计或提出的每个产品中都包含一点创新。” 他警告说，当做出决定的人根本不习惯改变时，他们将采取更多的创新步骤。“他们之所以会呼吁创新是因为它是一个时髦的词，但是当他们看到它时他们并不知道，如果他们知道，他们也不知道如何应对。”
贤哲建议。到处都是看不见的，就像冰川的运动一样（在全球变暖之前）。每天多一点绿色。对我来说不幸的是，我有滑坡/雪崩式的方法。我不会撒谎，说它对我有用的时间超过10％。尽管如此，我还是珍惜那10％的资金，这笔钱可以填补我的投资组合……就像那些不被接受的牙医卡一样。他们并没有真正失败，因为我最终会找到喜欢他们的出版商，或者在社会赶上这种幽默的时代。
在那之前，我一直希望能找到另一个客户，告诉我“以我的创造力疯狂”。我对他们的问题是：“这到底有多创意？” 我希望得到一个困惑的表情。
您在工作中有创造自由吗？当您尝试推信封时会发生什么？您如何向客户或雇主介绍您的创作自由？让我们在评论中杭州网站建设。
