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在项目进行期间的例行会议上,可以更轻松地询问其他部门他们在里程碑上的立场

2020-02-18

一个可悲的事实是,自由职业者面临的最大问题是,一旦项目开始,与客户的意见分歧。

从抱怨的设计师听到的问题数量来看,似乎条款,变更,方向和付款更多地成为顺利和成功的工作关系的障碍,通常会终止自由职业者之间可能存在的持续关系,和客户。

双方以完全透明的方式相互理解,这是一种简单,合乎逻辑且专业的方式。不幸的是,这是许多广告素材跳过的一步。

大多数创意人站在文书上的什么位置? 
根据最近的一项调查,有39%的设计师不要求客户在虚线(或任何虚线)上签名来进行项目。可以肯定地说,正式的创意简介是大多数创意者不使用的另一种形式。 

同一项调查表明,创意者更喜欢在设计项目一开始就知道他们想要什么并与设计师打分的客户。51%接受调查的设计师认为,客户最重要的特征之一。 

创造力和设计新颖的机会激励了62%的设计师参与项目,而48%的高薪设计师对此不以为然,而只有6%的人认为客户的突出关键。 

48%的设计师表示,缺乏有用的反馈是与客户合作时面临的最大挑战,而42%的设计师则指出客户缺乏指导,而25%的设计师则认为不切实际的期望是主要障碍。 

考虑到所有这些,设计师或设计人员如何实现所有这些,并保护他们的权利和理智?答案是一个创造性的摘要。

为什么创意简介可以解决问题 
要求某人签订合同,他们通常会有一个自己不想签署的理由。合同包含项目业务端的严格规则。执行时间,变更费,付款和使用权是合同中阐明的一些要素。通过精心的措辞,创造性的摘要也可以包含所有这些信息! 

当您第一次坐在办公室,客户的会议室或公司中的不同参与者的会议上时,是时候开始记录说的内容,提出某些问题并…设定要求和界限了。 

握手
在一家非常大的公司中,我们都会坐在会议室里进行项目会议。每个部门负责人都会听取项目范围和期望的结果。就像一个难题一样,每个步骤都取决于每个部门是否达到了设定的里程碑,以便下一个部门可以在那里接任,并提供他们只能提供的所需要素,依此类推,直到公司落入美术部门为止。

如果一个部门花费的时间太长,例如中间缺少一个塔的塔,则该项目将开始崩溃。不幸的是,总是由艺术部门在其他部门提供的无能的钢梁的重量下被压碎。 

由艺术部门寄出的创意简报由人来负责。在项目进行期间的例行会议上,可以更轻松地询问其他部门他们在里程碑上的立场,杭州网站建设什么不可避免地要迟到。有了一个富有同情心且强大的项目负责人,责任和按时完成任务可以确保创意者没有一个星期来创建最终项目,而其他部门只需花两个星期即可完成两个月的项目。 

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