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分享几种不费吹灰之力就可以进行创新设计的方法

2020-02-19

Moulton始终以自己的产品前进,1965年的销售额达到了70,000。两年后的1967年,Raleigh承认自己的判断失误,并向Moulton支付了产品权。首先拒绝执行的高管被迫骑着50英里的自行车,车架上没有座椅。哎哟!

作家JK罗琳(JK Rowling)的一本关于魔法学校的男孩巫师的书遭到了企鹅出版社(Penguin)和哈珀·柯林斯(HarperCollins)等二十多家出版商的拒绝,其中包括其他知名图书公司。布卢姆斯伯里(Bloomsbury)是伦敦的一家小型出版商,仅在CEO八岁的女儿的要求下才接受,后者恳求父亲印刷本书。

一个人只能希望有二十多名仍未找到工作的出版编辑,只有魔术能帮助他们找到新工作。“失业的stupido!”

一位出版商拒绝了乔治·奥威尔(George Orwell)的作品“ 动物农场”(Animal Farm),说:“在美国不可能出售动物故事。”

一位出版商说,《安妮·弗兰克日记》几乎不值得一读,并写道:“在我看来,这个女孩没有特殊的感知或感觉,无法使这本书超越“好奇心”。

最著名的失误?甲壳虫乐队被伦敦大多数音乐主管拒绝。Decca唱片公司的一个著名拒绝(他们选择了一个名为Tremoloes的乐队,他们是本地人,不会花那么多钱):“吉他乐队正在淘汰”和“甲壳虫乐队在演艺界没有前途!”

如果我们可以从这些示例中学到任何东西,那就是一个人…或几个人可以停止创新,但这并不意味着他们是正确的。坚持不懈通常会有所收获,而成功的话,成功就是最好的报仇。当然,遇到一个在汉堡点菜时再次拒绝您的人,问您是否要开火也可以使您满意!

我已经看到了恐怖!
我曾在遇到大麻烦的公司工作。产品没有卖出去,因此管理层要求所有人进行创新。这是第一要务。不幸的是,他们没有费心建立鼓励或听到创新想法的机制。中层管理人员的漏斗阻止了一切。大规模裁员是不可避免的,因为担心乔布斯先生如此爱疯狂的人,创新者受到了恐惧,并且是第一个被喂食到饥饿的狗的人。

向哈雷·戴维森(Harley-Davidson)推销了一个示例,该示例使用摩托车将Photoshop购物成著名的经典画作,以“经典”为主题的一系列卡片。它没有卡公司的房间,因此从未向哈雷戴维森展示过。在拥有决定权的人被撞毁之前就被撞毁了。©高清

不幸的是,我在向大公司引入创新机制方面的咨询工作只能看到相同的结果。创新者很高兴看到他们的想法得以实现,然后在一年后的后续对话中,巨大的沮丧情绪“管理漏斗”阻止了任何形式的倡议或演讲。就像击败诗人艾伦·金斯伯格(Allen Ginsberg)在他的史诗诗《豪尔》中写道: “我看到同辈最聪明的人被疯狂摧毁……”

说到疯狂,制造阿尔弗雷德·E·诺伊曼·亚穆克的想法在宗教上被上流社会驱逐为“将阿尔弗雷德·扎成一个宗教”。尽管有人认为他以圣诞老人和复活节兔子的身份出现,但这些都不被视为“宗教”符号。最初设计时,华纳兄弟办公室的人赶紧下单。“但是你是天主教徒,”一个人被问到。他不在乎,并答应转换是否生产。Alfred E. Neuman™EC出版物/世界银行

MAD杂志的封面是一个已发表但被误解的好主意。读者没有发现徽标中两个“ A”的幽默,而是开始写信询问印刷错误。他们错过了“校对通缉”的笑话(尽管在48页的出版物中没有第53页,但收到了几份工作申请)。更令人困惑的是,在信件页面上对一些标识“错误印刷”的信件添加了一个笑话收回,指出这是一种罕见的错误印刷,价值2500美元。当读者开始打电话问杂志,问他们可以在哪里以2500美元的价格出售一本或购买一本时,又印了另一篇撤稿,指出2500美元的价格是印刷错误,实际上价值2.50美元。有些人以为自己手中有2500美元。这是一个想法失败如何成功然后失败的例子!©EC出版物/世界银行

展望未来绝非易事,只是让它停下来,注定要被抛弃。当我说起人们对失落的想法感到沮丧时,我向合唱团宣讲。

牙科提醒卡的两个想法欺骗了流行的电视节目。不幸的是,公司的品味漏斗没有观看表演,也没有批准创意。

错误时机的示例。2000年推出时,从未生产过由著名画家绘制的一系列华纳兄弟公司角色的样品。几年后,这些样品被使用了,但并未归因于原始设计师。就是这样,伙计们!©WB

胜算
我发现了几种不费吹灰之力就可以进行创新的方法。大多数拒绝之所以不会发生是因为人们不相信这个想法,而是因为人们自己没有想到它而发生。有几种解决该问题的方法。

首先是在高层人士中寻找冠军。让可以批准决策的人参与进来将建立一种“我们”的伙伴关系,而不是一种“您”或“我”的感觉。在本文给出的示例中,总是有一个人试图闯入内心圈子。与通常在中层管理人员之上的人或只有高层管理人员一起工作的团队不仅会听到想法,而且似乎是公司团队的努力,而且从心理上讲,比单个人具有更大的影响力。一个试图做出改变的人被认为是“特立独行”或“反叛”。电影或约会中的浪漫和清凉作品有效,但不适用于大多数企业。

当我对我的一个伟大想法被忽略而感到愤怒时,一位同事向我指出,第二点是每天进行一点创新。留在雷达之下。变革的巨大飞跃使人们感到恐惧,而小的,未被注意的步骤却未被立即看到。这需要更多的计划和思考,但是可以做到。

很久以前,我是一家出版物的年轻和数字爱好者,该出版物使用计算机设置类型的标题,然后在实际布局板上打印打印输出,因此我开始进行一些小改动。首先是扫描对于指定空间而言太小的艺术品。使用Photoshop中的克隆工具,我节省了订购新艺术品到指定尺寸所需的费用。

通过使用打印机,在每个人离开办公室后创建数字文件并将其发送到打印机,杂志的一半被数字化了。当愤怒的编辑开始要求了解为什么半本杂志看起来像废话一样时,我不仅向他们展示了如何更好地使用数字文件,而且打印机中的数字显示出节省了大量的图像和字体。他们没有完全朝天大喊,“哇!” 但是经过几次面面俱到的谈判,我们都可以看起来像英雄,而不会令任何人尴尬,最后,最终我们为安抚编辑而不得不进行的少量谈判步骤被遗忘了。

有时候,这些小东西堆积起来变成了变革之山。不知道真的是失败。即使被拒绝,通常也要考虑时间和重新引入。将思想和创新放在架子上,等待更好的时间和地点将其付诸实践。我们已经度过了将整个职业生涯花在一家公司上的时间,所以想法可以与我们同行。一个公司可能会避开变化,而另一家公司会鼓励并渴望它。最重要的是,珍惜您有看到创新的能力,正如乔布斯先生所说:“…… 因为那些疯狂到认为自己可以改变世界的人才是创新的人。”

您是否有恐怖故事可以分享失败的创新?您是否会因怀疑决策而反复碰壁而不是隐含一个好主意,从而使您的头部受到挫伤?您可以通过成功的故事使我们振杭州网站建设

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