通讯不努力,成就了微信;商场不努力,成就了淘宝 。你想成就你的对手吗?

2019-05-26

我一直坚持一个观点,没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的理!另外,让优秀的员工吃亏了,老板自己损失最大。——马云


信任是降低成本的最直接办法


彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小,掌握好信任的一个度的问题,才便于节约你的用人成本。

用“好人”与“用好”人


那什么是用“好人”呢?在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。


首先,企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦,如果难收住自己的道德底线,很可能会做出对企业不利的举动;


其次,竞争对手肯定会想了解对手的一手资料,最有效、最准确的信息都是从对手内部获得,如果一个员工的职业操守有问题,再加上利益的驱动,很难讲不出卖自己公司的利益;


第三,对于员工的正常流动和跳槽,肯定是会选择同行业的企业,所以,企业主在选择关键部门负责人时,除考虑业务技能外,不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量,这就是要用“好人”!


那什么又是“用好”人呢?建议应从以下几个方面考虑:宽松的创作和思维空间,尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。


和员工建立起的应是合作关系


企业要发展、要壮大,单有“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。企业要壮大,要持续发展,这就要求你的员工不是简单地打工赚钱,而是真正融入到企业中,自己的利益与企业的利益休戚相关,珍惜现在的岗位。

别怕你的员工赚钱


十个老板九个怕员工赚到钱,这句话一点不为过,但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。所以要想让销售额有所增加,除公司在产品、市场上下足功夫之外,关键一点还是发挥人的作用,调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现,这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。



邮局不努力,成就了顺丰 。

银行不努力,成就了支付宝。

通讯不努力,成就了微信。

商场不努力,成就了淘宝 。

老婆不努力,成就了小三 。


今天如果你还在抱怨,不去努力,就一定成就了别人!你不做,别人会来做,你愿不愿意又何妨!

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