一个组织的文化最终可以归结为整个团队经常参与的活动习惯。这就是为什么如果你想培养一种参与文化，利用参与活动是必不可少的。尝试其中一些 引人入胜的想法来激励您的团队并为您的品牌注入活力：
利用互动技术
激励性的郊游和演讲者并不总是让您的团队保持兴趣和参与的最可持续的方式。这就是员工敬业度技术的用武之地——提供可扩展和可持续的敬业度解决方案。
重新安排办公室
打破日常单调，让您的团队积极参与，就像重新布置您的办公环境一样简单。定期切换以防止您的团队陷入单调的困境。
使整个团队与您的组织目标保持一致
请务必将新团队成员的入职流程系统化，并让退伍军人了解任何最新进展。人们需要知道他们工作背后的“为什么”和“什么”一样多——所以让你的团队保持一致以保持他们的参与。
建立团队合作
涉及解决某种谜题，甚至物理构建某些东西的团队建设练习，是激发员工团结感的好方法。定期进行这些活动将使您的整个团队保持联系并准备好一起工作。
庆祝胜利——无论大小
重大胜利只是偶尔出现 - 所以这就是为什么在此过程中认识和庆祝小胜利很重要。这让您的团队知道他们正在取得进展，并且他们的辛勤工作正在得到回报。
表彰杰出表现
经常超越的人被认为是理所当然的。这会导致您最优秀、最勤奋的员工感到不被重视和不敬业。保持领先，并经常发现出色的表现。
让正面反馈成为规则
积极心理学研究表明，“建设性批评”很少具有建设性——因此几乎完全无效。这就是为什么您应该专注于向您的员工提供积极的反馈，以吸引他们并激发他们的最佳绩效。
分享公司机密
当人们觉得他们了解特殊信息时，他们会觉得自己是某事的重要组成部分。这就是为什么经常与您的团队共享重要信息是保持他们参与的重要组成部分。这些并不一定是重大秘密——只要是任何能让您的团队感觉自己是团队的一部分的重要秘密即可。
展望成功
让您的团队思考并写下他们对未来的目标——以及他们如何看待您的组织实现这些目标——是保持团队积极性和积极努力改进的好方法。
展现你的热情
当您满怀激情地领导时，您就会在团队中激发激情。表现出你的热情会激发一种文化，这种文化在从大局到日常任务的方方面面都充满热情。
