一、失败不是突然发生的，而是被“合理化”的
在官网项目中，最危险的一种状态是：
每个决策当下看都很合理
每一步都有现实原因
没有明显错误
比如：
先做个简单的，后面再说
先照着同行来，不会错
预算有限，只能先这样
这些判断本身都成立，
但连在一起，往往会把项目推向一个不可逆的方向。
二、最常见的起点错误：把“省事”当成目标
很多官网失败，源头只有一个：
一开始追求的不是“能不能长期用”，而是“能不能尽快上线”。
于是出现：
结构被压缩
逻辑被简化
未来被暂时忽略
当业务真的开始变化时，才发现：
网站已经没有扩展空间
每一次调整都要推翻重来
三、2026 年真正成熟的官网，起点就不一样
我们在复盘那些持续有效的网站时，会发现它们有一个共同点：
上线速度未必最快
初期功能未必最多
但结构一定足够清晰
它们从一开始就在回答一个问题：
这个网站，三年后还能不能承载现在的决策？
四、为什么“当时没问题”，反而是最大的隐患
很多失败网站，在第一年往往评价不错：
能用
看着也还行
没出大问题
但正因为“没问题”，
问题才被不断推迟。
等到：
内容堆积
业务细分
流量增加
结构问题才会一次性爆发。
五、派迪科技对官网立项的一条底线判断
在我们的项目中，有一个非常明确的底线：
任何无法解释“未来怎么扩展”的方案，都不能作为起点。
不是因为我们想把项目做复杂，
而是因为：
起点一旦选错
后期几乎没有补救空间
结语：真正的失败，往往发生在“看起来还行”的阶段
官网失败，很少是因为一次重大决策失误。
更多时候，是因为：
太多“先凑合一下”
太多“以后再优化”
2026 年再做官网，
真正成熟的企业已经学会了一件事：
把时间和精力花在起点，而不是不断补救结果。
