很多企业官网的问题，不是不会做，而是顺序做反了
不少企业在官网效果不理想时，第一反应通常是：
设计不够好、页面不够高级、内容不够多。
但在实际项目中，我们发现一个更常见、也更隐蔽的问题：
不是能力问题，而是顺序问题。
官网一旦顺序做反，后面每一步都会越来越用力，却越来越偏。
最容易做反的第一步：先做页面，再想目的
很多官网项目一开始就是从页面入手的。
先看案例、定风格、挑参考站，然后开始讨论首页长什么样。
表面看起来很专业，
但有一个关键问题被跳过了：
这个官网，到底要解决什么问题？
是拉询盘？
是筛选客户？
还是为销售背书？
如果这个问题没有在最前面想清楚，
后面的设计、内容、结构，其实都只能算“猜”。
顺序一反，官网就会开始自我消耗
当目标不清晰时，官网内容就会变成“妥协的集合体”。
这个部门想加一块内容，那个领导希望强调另一个优势。
最后的结果往往是：
页面越来越满，但重点越来越模糊。
这种官网不是不能用，
而是谁看了都觉得“好像还行”，但没人会因为它做决定。
问题不在执行，而在一开始的顺序就错了。
正确的顺序，往往比方法更重要
在派迪科技参与的项目中，我们通常会强制把顺序拉回来：
先不谈设计，不谈表现。
而是先确定三件事：
哪一类客户最值得被官网说服
这类客户最关心的核心问题是什么
官网在成交过程中承担哪一段角色
这三件事一旦清楚，
页面结构反而会变得非常简单。
设计不是没价值，
但它应该是最后一步，而不是第一步。
顺序对了，很多问题会自动消失
有一个很真实的现象是：
当顺序理顺之后，很多“设计争议”“内容争议”会自然减少。
因为大家开始用同一个标准判断：
这件事，对目标有没有帮助？
官网不再是一个不断叠加的容器，
而是一个围绕目标不断收敛的工具。
而这种收敛，
往往正是官网开始产生实际价值的标志。
官网做不起来，通常不是技术问题
真正卡住企业官网的，
很少是技术、预算或者资源。
更多时候，是一开始就站错了位置。
顺序一旦错了，
再努力也只是在修补表面。
而当企业愿意把顺序重新摆正，
官网往往会在很短时间内，
展现出完全不同的效果。
