很多人直觉上会觉得，内部参与的人越多，网站应该越完善。但在实际项目里，情况往往正好相反。官网越是被太多人“关心”，反而越容易失控。
一开始大家都是好意。市场希望网站更有品牌感，销售希望多放产品和案例，负责人又担心不够稳妥。每个意见单独拎出来都没问题，但当这些想法同时落到一个网站里，问题就开始出现了。页面越来越满，重点却越来越不清楚。
真正麻烦的不是意见多，而是意见没有权重。谁的意见是建议，谁的意见是最终决策，很多公司在这件事上是模糊的。于是设计稿每出来一版，就会被不同角色从不同角度修改，不是在优化，而是在互相抵消。
我们见过一些项目，前前后后改了很多轮，但每一轮都只是满足了某一个人的看法，整体却越来越平。网站最后看起来什么都照顾到了，却很难说清楚到底想打动谁。这种状态，往往不是能力不够，而是组织内部没有形成统一判断。
在派迪科技的项目经验里，官网能顺利推进的公司，往往都有一个很明确的机制：可以听意见，但只有一个出口。不是压制讨论，而是有人负责做选择。一旦这个角色缺位，网站就会变成内部博弈的产物。
网站最终呈现出来的，不只是设计水平，也是一家公司内部协作方式的投射。意见越多但越没人拍板，官网就越容易被拖成一个谁都不满意、却又改不动的结果。
