不少企业在做官网前，都会纠结一个问题：要不要外包。好像只要选对了模式，网站这件事就能顺利解决。但真正做过几轮项目之后就会发现，外包与否，其实从来不是决定成败的关键。
真正拉开差距的，是谁在掌握判断权。有些企业即便外包给了专业团队，内部依然对目标、取舍、重点有清晰共识，外包只是执行层面的协助；而有些企业哪怕是自己内部做，判断混乱、方向摇摆，结果也一样会失控。
我们见过不少项目，客户把“外包”当成一种托付：你们专业，你们来定。听上去很省心，实际却埋下了隐患。因为网站涉及的是企业自身的表达，一旦判断完全交出去，外包团队只能凭经验“尽量不出错”，却很难替你做真正的选择。
反过来，那些官网做得比较稳的企业，往往非常清楚一件事：哪些事情必须自己决定，哪些事情可以交给外部。定位、目标、取舍权始终掌握在自己手里，外包团队只是在这个前提下，把事情做得更专业、更高效。
外包解决的是能力问题，不是判断问题。
如果企业本身没有形成清晰的判断，再强的外包团队，也只能在模糊中做执行；而一旦判断明确，外包反而会成为放大效率的工具。
所以网站这件事，纠结外包还是自建，其实不如先想清楚：这个网站，谁来为最终结果负责。只要这个问题明确了，合作方式本身，反而没那么重要。
