如果，您已经选择了您的网站建设公司，并允许他们开始在您的新商业网站上工作。下一步将是项目启动或启动会议。网页设计师会有很多问题要问你，他们也可能会有一些标准的问题。但是，您应该在启动会议上询问网站建设人员什么问题呢？
客户和 网站开发人员之间的关系可能充满问题。误解很容易蔓延，这可能导致项目延误和代价高昂的纠纷。因此，双方应该利用启动会议来制定项目的基本规则和期望。以下是客户应该在项目启动会议上询问 网站开发人员的关键问题。
目录项目将如何管理？我们将如何沟通？你需要我做什么？开发人员在设计决策方面有多少自由？谁在你的最后发号施令？可交付成果和时间表是什么？测试和补救修复的过程是什么？结论谁是我的项目经理？
当您请了专业的网页设计公司时，可能会有几个人参与您的
网站建设。跟踪这些不同的人不是你的工作，这样做会适得其反。项目经理或建站顾问可能会管理您的项目，并成为您在项目期间的第一联系人。到目前为止，您可能一直在与销售人员打交道。但是，一旦项目开始，销售团队将主动出局。因此，您需要知道谁将管理您网站的开发。最好尝试与该项目经理建立良好的工作关系。
项目将如何管理？
良好的网站项目管理是成功的网站开发项目的关键。因此，了解如何管理您的项目会对您有所帮助。您的开发人员可能会使用项目管理软件，例如钉钉或者协同工作的软件。或者，他们可能拥有自己使用的专有系统。将需要达到里程碑以保持项目正常进行。您的开发人员会不时向您提供更新，并且在某些阶段可能需要您的介入。项目管理软件将帮助您了解项目的进展情况并促进信息交流。
我们将如何沟通？
您需要知道如何以及何时与开发人员或项目经理沟通。例如，您多久更新一次进度？如果您有任何问题，应该联系谁？是通过电话联系，还是使用微信，QQ？当然，良好的沟通对于及时完成 网站建设项目至关重要。建议您尽快回答您的开发人员可能提出的任何问题。您还应该定期了解进度报告。但是，最好尽量避免自己对开发项目进行微观管理。来自您的过多不必要的电话可能会阻碍您网站的进展。
你需要我做什么？
这是您的网站，因此在整个开发项目中都需要您的意见。提供所需信息的任何延迟都可能导致成品延迟交付。最好在项目启动会议上从您那里获得所需信息的列表。如果你告诉你的项目经理你在项目期间什么时候有空，什么时候有空，这会很有帮助。还建议获取特定开发阶段何时需要您的批准的时间表。如果您没有按时签署开发的关键阶段，您的开发人员可能无法进入下一阶段。
开发人员在设计决策方面有多少自由？
您可能已经为您的网站开发人员提供了一个准确而详细的规范。或者您可能只提供了您的要求的大纲。无论哪种情况，您的开发人员都必须了解在项目期间他们可以偏离您的规范的程度。例如，有时过于严格地遵循设计规范可能会导致性能问题。那么，开发者能否对网站的外观做一些细微的改动来提升性能呢？还是所有与规范的偏差都需要您的事先批准？值得考虑的是，如果您将开发人员与规范联系得太紧，可能会导致延迟并增加项目成本。
谁在你的最后发号施令？
“谁在你这边做主？” 是您需要回答并传达给开发人员的问题。指点设计从来都不是一个好主意。因此，您的项目经理或开发人员需要知道您组织内的谁有权对您的新站点做出决策。如果您有一个由利益相关者组成的团队参与该项目，最好指定一名您自己的项目经理作为开发人员的唯一联系人。然后可以过滤、管理项目中的任何问题或变更请求，并通过商定的渠道将其传达给开发公司。
可交付成果和时间表是什么？
如果您有一个必须满足的严格期限，最好从一开始就说明。例如，您网站的上线日期可能需要与营销推动相一致。您还需要知道开发项目是否可以分阶段交付。您将需要查看目标交付日期以及每个阶段交付时可能到期的任何阶段付款。如果没有必要，最好不要坚持激进的时间表。当然，您不希望开发项目永远拖延下去。但是，如果您给开发人员合理的时间来开发您的网站，您通常会得到更好的解决方案。
测试和补救修复的过程是什么？
无论您的网站是分阶段交付还是在某一日期交付，您总会收到反馈并可能需要进行一些更改。甚至可能存在一些需要解决的功能错误。因此，了解您的开发人员如何测试他们的工作会很有帮助。而且您需要知道您将有哪些机会尝试您的网站并要求进行任何更改。您的开发商可能会在报价中包含有限数量的补救性修改。但是，超出原始规范范围的重大更改很可能需要单独收费。
结论
避免与
网站开发人员发生争议的最佳方法是事先就项目的规范和范围达成一致。并尽一切努力防止您最终发生延误。项目启动会议为双方提供了设定期望和商定时间表的机会。要记住的最重要的事情是您的开发人员希望您在预算限制范围内拥有最好的网站。如果双方合作实现这一目标，结果将是一个双方都引以为豪的网站，并按时交付并符合预算。
