有时候，我只是不知道设计师该怎么想。我已经看到和听到了太多的声音，并且仍然不断涌入。有些设计师对其他设计师来说太奇怪了。如何是 不会发生？
虽然我以成为设计方面的违规者而感到自豪（因为我的自我不允许我做任何标准的事情，并且听到人们说他们从未见过像我的设计中的任何一件事情是无休止的需求），但很容易在设计中迷路并丢失信息。
对于我们许多人来说，这似乎是一个问题，因为我听到无数的设计师抱怨说，客户以不可能的限制和难以包含的要素破坏了他们的设计。
那是我们的事！我们满足客户的需求，有时不得不接受他们的意愿。
从另一面看设计
我们都知道无休止的骗局故事，包括免费工作，按委员会设计和微管理客户，他们幻想自己是设计天才—为什么人们似乎自然地认为创意是摆脱计算机僵尸的第一步？
难道我们是学校里的怪异孩子？媒体是如何描绘“艺术家”的？我们只是被视为不合适的工作吗？无论是什么，它都将保留！那么，一个人如何克服我们只是剃毛猴子这一信念呢？
关于业务…或战争的重要事情是了解您的客户/敌人。他们如何看待？什么是他们真正 想要的吗？他们如何看待设计及其业务目标/世界统治地位？
在许多情况下，客户的奇怪设计要求在翻译中会丢失。他们认为自己要求的只是一件事，但是试图以“设计术语”来解释它却朝着完全不同的方向发展，就像我臭名昭著的与公司总裁的拔河比赛一样，他一直使用“老练”一词代表她真正的意思是“异想天开”时的设计参数。两个非常不同的方向！
尽管假设我们如何生活，如何谋生以及我们与客户之间的差异，但我们的工作是帮助指导该项目取得成功。（或者按照客户的意愿，在项目结束后打电话给他们，并在接听电话时非常用力地笑，然后不断重复“我告诉过你！”，直到他们挂断。）
有时候，但是非创造力的人看到了我们看不到的东西。使大脑中的事物可视化的相同能力使我们无法看到更大的图片。通常，这会陷入大型公司不同部门之间的权力斗争，或者与小客户之间的人际一对一关系中。
变得更具创造力的第一步是要了解存在限制的充分理由。客户对自己品牌的信念是最大的信念。过度暴露在Facebook上的真正坏模因可能是另一回事。设计中的挑战必须始终是一个明确的信息，有时，比文字匠人更直观，我们只是看不到为什么我们的设计可能会给客户造成困扰，或者仅仅与他们的感知品牌无关。事实是，通常来说，客户更好地代表了他们的目标人群-除非他们是58岁并且在MTV工作-他们对于设计的方向会取悦并赢得胜利有一些暗示。
如果您能理解客户的意愿并将限制作为挑战，并寻求独特但实用的解决方案，那么您将成为一名出色的设计师。拿出精美绝伦的照片使您成为一名出色的美术师。如果您想成为一名出色的设计师，请记住；功能胜过形式。
极限生活
每个设计都有局限性。当人们要求我在设计项目时“发疯”时，我会喜欢。他们只是从来不说如何 疯狂。
在大小，颜色，字体和技术上都有限制。重要的是要知道不仅可以将您的想象力无止境地推进多远，而且要在有一定限制的情况下可以走多远并在界限内表现出色。
听到关于线内着色的术语会让您感到振奋吗？广告素材不在乎线条。我们为它们上色，制作新的东西，隐藏现有的东西，并在父母的冰箱上赢得伟大艺术的地位。客户是哭泣的孩子，如果他们的绘儿乐在行中留下痕迹，他们会哭。得到我们之间的区别？
由最近离开的马西莫·维格纳利（Massimo Vignelli）于1972年设计的纽约市地铁地图（运行到1979年，然后在2011年进行“重新访问”）是具有某些功能（必须首先考虑并且仍然是维格纳利）的经典示例。能够设计纽约公交历史上最受欢迎的地图。
关于维格内利地图的唯一抱怨是它没有显示车站之间的真实里程比。正如许多观察家所反驳的那样，“这是纽约市地铁上的怪胎”。我只想到我的车站，然后活着走到大街上！”
至今已有42年的历史了，人们一直在谈论维格内利地图，这一概念已在世界各地的铁路系统和地铁中使用。尽管纽约市地铁地图已更改为显示距离与地面位置的正确比例，但维格内利仍在教大家如何显示多条火车线路和换乘点。
保罗·兰德（ Paul Rand）以自己的方式设计而享有盛誉，但在为主要品牌设计徽标时仍然存在局限性。看看他的能力不受束缚和严格限制之间的差异。
约瑟夫·穆勒·布罗克曼（ JosefMüller-Brockmann）尽管在创建网格系统/瑞士设计风格方面所享有的声誉而声名远扬，但却创造了引人注目的作品，引发了第二次世界大战后的设计和重建。即使在今天，他的早期工作仍然是出色的解决方案，仍然停留在网格领域。
瑞士学校设计师的当代人 Piet Zwart在他自学成才的职业中过于叛逆。他的作品举例说明了他的自由和自信才华，但他为 Nederlandse Kabelfabriek Delft（代尔夫特的荷兰电缆厂）等商业客户所做的工作表明，人们对产品的局限性有着令人难以置信的思想，并且以出色的方式展示了产品的局限性。产品，使电缆接线目录令人眼前一亮！如果提供这样的项目，哪位设计师不会睁大眼睛？显然，Zwart认为这是一个挑战，并对该项目产生了难以置信的包豪斯影响。
与兰德一样，索尔·巴斯（ Saul Bass）可以应对徽标设计的局限性，但更为引人注目的是，他能够将创新设计推向好莱坞，好莱坞一直以来都是创意输出的保守控制者。尽管是出色的设计，但他的公司徽标之间的距离距离他的说明性设计工作还差很多年。
学习突破那些极限
当您了解所有选项时，除了特定要求外，没有任何实际限制。“使徽标更大？”有多大？这只是一个请求，而不是限制。也许10％就足够了。也许200％看起来不可思议？您没有被设计师当做绝望的人-仍然面临着创建最佳解决方案的挑战。
我被教给了一个广告技巧，以提出最佳的产品名称或标语。想出20个名字/标语。前五个很容易。接下来的十场比赛。最后五个是不可能的，但是您会以某种方式提出它们。现在，您可以在产品本身的限制范围内工作的所有可能性……以及确实存在的一些可能性，但这很好！这意味着您正在思考“常态”之外的问题。
有一个遵循相同原理的布局技巧。因为我们在数字设计中使用计算机，所以我们通常更专注于单个设计元素的放置，然后将下一个元素与先前的设计元素决策进行权衡。有些人使用裁切后的元素并在一张方格纸上移动它们，但是制作布局草图仍被认为是探索绝佳布局可能性的关键。与广告复制技巧一样，绘制15-20个铅笔素描布局。前五个很容易...
另一个布局技巧是绘制完整的布局铅笔素描。将其带到合理的解决方案中，直到您对设计感到骄傲为止……然后将其作为拒绝项放在一旁。从完全不同的方向重新开始。重复步骤一。进行四到五次，然后并排查看所有布局。您将看到所有这些都有明显的不同，可以将3-5个发送给客户，确保您达到并超过了所有个人限制，以及出现该项目的媒体的限制。最重要的是，无论客户选择哪种设计，您都会觉得它是最好的之一。
您负责设计的好坏
自我怀疑是设计中的最大限制。在参加设计活动时，当我收到要求审查作品集的请求时，我的第一个问题是：“ 您像设计师一样喜欢吗？”
如果答案是否定的（必须是“是”或“否”，而不是“有点，有点”），那我为什么还要看一下您的投资组合？为什么向我展示一些您不喜欢代表自己才能的东西？客户没有“破坏”项目……您没有在有限的范围内应对设计挑战，而现在您有了“一点点”的投资组合！
高端网站设计听起来很刺耳，根据我以前的一些客户和我们行业中充斥的恐怖故事来判断，有时候似乎是不可能的，但是作为专业设计师，我们必须控制住自己，即使在那些拥有“相当不错的设计”的人的包围下这可能是一场艰苦的战斗，但是在给客户他们想要的东西的同时，您需要给他们他们想要的东西，否则项目失败将被归咎于您，并且还有一个一次性的客户，并且设计不好你的名字就可以了。
