很多企业在定官网预算时，其实心里只有一个模糊的标准：
“差不多就行。”
但问题在于，官网这种东西，当下看起来“差不多”，两年后往往会变成“完全不合适”。
而真正让企业后悔的，从来不是当初花多了钱，而是钱花完之后，发现这个网站没办法继续用。
我们在实际项目中见过很多类似情况：
第一年上线时，大家都觉得“还不错”；第二年开始改改补补；第三年突然发现，任何一个调整都要推翻原有结构。到这个阶段，企业往往才意识到，当初预算省下来的那一部分，其实只是被延后支付了，而且成本更高。
官网预算真正该考虑的，从来不是“我现在能出多少钱”，而是“这个网站未来三年要承担什么角色”。
如果官网只是一个短期展示页，那低预算是合理的；
但如果它要承担获客、转化、内容沉淀、销售辅助、品牌背书这些长期任务，那它本质上就是一项基础设施投入，而不是一次性项目。
一个很现实的判断标准是：
如果你现在的业务复杂度提升一倍，这个官网是否还能继续承载，而不是被迫重做？
如果答案是否定的，那预算本身就不成立。
因为你买到的，只是一个“阶段性过渡品”。
真正理性的官网预算，本质是在为“未来不推翻”买单。
而这，恰恰是很多企业在一开始最容易忽略的地方。
