这个情况，说实话，任何一家长期做定制网站的公司都会遇到。
而且往往不是客户“乱来”，而是他在项目推进过程中，真的想明白了一些事情。
有一次项目做到中段，页面结构已经定了，首页和几个核心页面也出了初版。
客户突然约了一次临时会议，一上来就很直接：
“我们这两天内部又讨论了一下，感觉方向好像不太对。”
现场气氛其实是有点紧的。
因为这个阶段，继续往前做是成本，整体换方向更是成本。
我们没有马上问“想怎么改”，而是先把讨论拉回到一个更根本的问题上：
你现在觉得不对的，是页面，还是网站想解决的问题？
客户想了一会儿，说得很实在：
页面本身没什么问题，但越看越觉得，这个网站好像更像在服务原来的那一类客户，而不是他们接下来最想要的那一类。
这句话一出来，大家其实都松了一口气。
因为这说明问题不在执行，而在定位。
接下来我们做了一件很关键的事：
把已经做出来的内容，一条一条拿出来“对号入座”。
比如这一页，是在回答谁的问题？
这一段内容，是在帮客户下决心，还是在展示实力？
如果目标客户换了，这些内容哪些还能继续用，哪些其实已经不合适了？
在这个过程中，客户自己也发现：
并不是“全部推翻”，而是有一部分内容，本来就不该出现在现在这个阶段。
真正的调整，并不是重画页面，而是重排优先级。
我们保留了原本结构里最清晰的那条主线，把一些偏展示、偏历史的内容整体往后挪。
首页的信息量反而变少了，但判断效率更高了。
有一个细节客户后来印象很深。
他说当时最担心的是：
“会不会前面做的都浪费了？”
但等调整完再回头看，发现很多内容其实只是换了位置，而不是被否定。
只是终于放在了对的地方。
我们在派迪科技做项目时，一直有一个共识：
客户中途想改方向，本身并不可怕。
真正可怕的是不敢承认方向在变，硬着头皮往前做。
官网这种东西，本来就不是一次性工程。
只要核心问题想清楚，哪怕中途调整，成本也是可控的，结果反而更稳。
后来这个网站上线后，客户再复盘那次“差点推翻”的会议，说了一句话：
“如果当时为了省事不改，现在这个网站可能看着也不错，但肯定不是我们现在最想用的那个。”
很多网站做不好的原因，不是技术、也不是设计，
而是在该停下来想一想的时候，没有人愿意按下暂停键。
