我们在本文中与您分享的研究证明，为您的策略采用在家工作策略将产生红利。
1.提高生产力
当您的员工在家工作时，他不会因通勤而感到压力。他可以享用他的第一杯咖啡、丰盛的早餐，并为未来的挑战做好心理准备。
当他走到电脑后面时——他已经振作起来准备出发了！当他累了时，他可以小睡片刻或在公园里散散步，为议程上的下一个项目恢复活力。
尽管在家中仍然有很多令人分心的事情，但员工不必处理工作场所中常见的压力因素，例如政治和八卦。他不会经常看时钟来检查他是否有足够的时间来完成他的工作并去学校接他的孩子。
全球工作场所分析研究显示，企业每年因办公室分心而损失约 6 亿美元。
员工对他们的工作时间表负责。作为雇主，您将关注的是结果。
2.降低运营成本
租金是您每月预算中最大的开支项目之一。如果您指定一定比例的员工作为远程办公人员，则不需要租用那么大的空间。
您可以维持一个较小的工作场所，并有更多的区域专门用于创收活动。因此，您可以降低电力、互联网服务费和水的公用事业成本。
通信费用可以显着降低，因为您可以结合基于在线的工具，使通信更加高效和负担得起。
使用这些工具来安排和主持视听电话会议。这与面对面会议一样好，因为您可以共享屏幕、发送文件和私下向参与者发送消息。
最后，由于更多员工在家工作，您可以减少或消除办公用品。
3.降低流失率
我们之前提到过办公室政治和饮水机喋喋不休会如何导致影响生产力的分心。更具体地说，这些类型的干扰会使工作场所感到不舒服并影响员工的士气。
不开心的员工变得不敬业。除了业务生产力的损失之外，不敬业的员工最终会离开您的公司并增加工作场所的人员流失成本。
更换员工的成本估计是员工工资的两倍。在美国，工作场所人员流失每年给经济造成约 1 万亿美元的损失。
《美国社会学评论》进行的一项研究发现，在家工作的人比在办公室工作的人更快乐，表现也更好。
Global Workplace Analytics 的另一项研究显示，72% 的在家办公的企业显着降低了人员流失水平。
在家工作的人更快乐、更有效率，原因如下：
他们压力较小。
他们有更多时间陪伴家人。
他们可以留出时间进行锻炼和健康活动。
他们有更多的储蓄，因为他们不再需要通勤或在户外用餐。
他们不太可能生病。
如果您的员工快乐，您也会快乐！
4.扩大人才库的覆盖面
另一种可以纳入业务的在家工作策略是外包。外包是将任务委派或转移给合格第三方的过程。例如，您不是设立内部会计部门，而是将会计外包给提供后台服务的公司。
外包有什么好处？
降低成本，因为您与公司的服务签订合同——您不雇用员工。由于考虑了福利因素，雇用员工的成本按其工资的 1.5 倍计算。外包时，您按项目、按生产时间或按月保留费支付费用。
提高工作质量，因为您将任务委派给合格的人员——这些人拥有正确完成工作所需的知识和经验。
提高生产力，因为现在您可以只专注于业务的核心活动。
通过外包，您可以扩大人才库的范围。您不再局限于雇用当地人。您可以外包给全球各地的人才。
外包给远程人才的明显优势是您可以利用较低的劳动力成本。例如，外包给印度或菲律宾的劳动力成本会更低。
这并不意味着你得到了你付出的代价。在大多数情况下，您得到的将比付出的多！如果外包到偏远地区无效，印度和菲律宾就不会继续成为世界上最大的外包目的地。
5.为更好、更健康的环境做出贡献
如果世界上更多的企业转向在家工作的商业模式，我们将拥有一个更清洁、更安全的环境，因为街道上的汽车会更少，交通会更少，对公共交通的需求也会更低。因为办公用品的费用会大大减少，所以对纸制品的需求就会减少。电力消耗将大大减少，收集的垃圾也会更少。
如果您的公司大力倡导保护和保护环境的可持续解决方案，请转向在家工作的商业模式。
结论：在家工作可能成为新常态
我们相信，随着时间的推移，大流行将成为地方病。但这可能需要一段时间。
在撰写本文时，科学家仍在评估疫苗的有效性。几乎每天，您都会遇到有希望或令人失望的发展。
这是可以预料的，因为通常需要几十年时间才能证明疫苗有效。可以安全地假设所有疫苗仍处于试验阶段。
这就是为什么如果您的企业还没有采用在家工作的模式，现在还为时不晚。您仍然可以进行轮班——但您应该立即开始！
让我们把疫情搁置一旁。为了讨论的目的，让我们假设大流行从未发生过。鉴于以上讨论的优势，您是否会被鼓励将在家工作的安排纳入您的业务？
当您提高生产力并降低成本时，您会得到什么？提高盈利能力！
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我们有多年为客户处理这些任务的经验。我们不仅为他们的业务绩效做出了贡献，而且还帮助他们降低了成本。
给我们打电话，让我们开始吧！
